一、系統升級背景

廣州宏達工程顧問集團有限公司是廣東宏達建投集團旗下二級集團，成立于1993年，是中國建設服務行業的標桿企業。宏達作為全過程工程咨詢專家，在中國率先推行國際化的全過程工程咨詢和管理模式，是中國首個同時擁有國際咨詢工程師聯合會(菲迪克，FIDIC)認證培訓師和認證工程師的工程顧問企業。

近幾年宏達集團業務快速發展，而集團的運營管理模式還是傳統的財務板塊與業務板塊各自獨立運行，這種溝通不暢的管理與運營模式日益凸顯出弊端，近期，集團聘請了專業咨詢公司，對公司財務規則進行評估和調整，以業務事件驅動為線索，以IPO要求為依據，對業財一體化流程進行梳理，重新定義項目權責收入、項目成本核算的規則，最終實現業財數據聯動、共享，實現財務對業務的支持、保障和服務作用。

二、本次系統升級主要內容

本期業財一體化子系統包括合同與收款、資產管理、項目預算、權責收入確認、費用報銷、項目成本核算、財稅管理、兩金管理和資金管理等模塊，同時與現有的經營管理、項目運營管理、人力資源等子系統相關聯，系統以項目合同線索，根據不同業務類型，調用對應的預算模版，編制項目預算，并將生產資源的配置融入項目預算，優化資源配置，在項目實施過程中，項目負責人隨時了解項目的各項信息和目標利潤；系統與用友NC系統集成，實現單據與憑證轉換與數據同步；系統還提供多種管理門戶，讓集團管理層及時掌握項目各方面信息，迅速做出判斷和決策。