8月23日至24日，四川康立項目管理有限責任公司（以下簡稱康立公司）事業合伙人管理系統驗收會在康立公司大會議室舉行，康立公司董事長蔣增伙、總經理鮮濤、副總經理胡勇、戴自全、李紅梅、各部門經理及廣東世紀信通公司副總經理司明文、區域經理黃艷梅、項目經理葉磊、實施經理黃紹湖參加了本次會議。會上，我司承建的事業合伙人管理系統順利通過驗收。

項目建設成果匯報

會上，我司項目團隊就康立公司的事業合伙人管理系統進行了成果匯報，包括項目實施歷程、核心功能演示、系統應用情況及項目總結等。

康立公司本著“品牌形象統一、勞動關系統一、質量管理統一、經營考核統一、組織管控統一、文化理念統一”的六大原則，依托現有的監理通——監理企業綜合管理信息系統搭建事業合伙人平臺，包括：合伙人管理、投標管理、保證金管理、合同管理、費用管理、結算管理、開票與收款、統計分析等功能模塊?？盗⒐締为氃O立運營部門，作為公司對接各事業合伙人的橋梁，將事業合伙人的經營管理、項目管理、財務結算管理納入公司統一大平臺，與監理通現有各業務板塊無縫對接，實現業財一體化管理，滿足了公司領導、事業合伙人、運營部、財務部等相關責任部門多角色使用需求，通過該事業合伙人管理系統，可以實現：

1. 公司領導可實時查看各事業合伙人的經營及費用收支情況，提供經營預警分析及決策支撐。

2. 事業合伙人所有日常事務可以在線申報，便捷高效。如發起介紹信委托書申請、投標保證金、社保、人員工資代繳、開票申請、請款申請等，事業合伙人能直觀了解賬戶余額及經營情況，收支明細清晰，對賬一目了然，請款方便快捷。

3. 運營中心可以有序協調、支撐事業合伙人各項事務，大大提升服務效率和質量。對合伙人的管理費收取、項目結項、費用登記等清晰明了，從而可以更好地服務更多的合伙人。

4. 業務流程智能化，大大減輕財務部門負擔，提高工作效率。各類款項收取和支付清晰，合伙人流水賬自動生成，費用實時結算，大大減輕了財務部門的對賬工作，同時自動生成各類統計報表，線上結算工作效率比線下結算提升了30%以上。

雙方在會上還就當前系統合伙人的項目管理費結算方式、成本票管理模式、舊財務系統數據割接問題及下階段信息化規劃進行了討論。最終雙方達成共識，順利完成本期事業合伙人管理系統項目驗收并簽署了驗收報告。

康立公司作為四川省工程咨詢行業的龍頭企業之一，多年來一直非常重視企業信息化建設，雙方自2013年以來，就建立起了長期合作關系。此次事業合伙人管理系統的驗收標志著康立公司的內部管理又邁上了一個新的臺階，建立起一個合伙人互信互利、數據透明、流程規范、結算高效的數智化服務平臺，加強合伙人參與度，讓每位合伙人與康立公司的合作更加放心，舒心！

下階段，我司也將在后續的服務中與康立公司共同努力，本著“品牌形象統一、勞動關系統一、質量管理統一、經營考核統一、組織管控統一、文化理念統一”的六大原則，持續開展事業合伙人平臺的建設，為合伙人提供更好的服務，提升公司整體服務形象，為業主提供更專業優質的服務。